Der echte Test für Führungsteams kommt nicht, wenn alles läuft - sondern wenn sich alles bewegt.
Ob ein Unternehmen wächst, sich umstrukturiert oder sich neu ausrichtet - in Bewegung verändert sich die Dynamik von Führungsteams. Oft genau dann, wenn Klarheit und Handlungsfähigkeit am dringendsten gebraucht werden.
Ich begleite Führungsteams und Führungskräfte in Phasen, in denen Druck und Komplexität steigen - mit psychologisch fundierten Formaten, die die Realität von Organisationen ernst nehmen.
Ich kenne Organisationen von innen und stärke Führungsteams von außen.
Leistungen
Für Unternehmen
Leistungsfähig bleiben – auch unter hoher Belastung
Wenn Führungsteams unter hohem Druck arbeiten, verändert sich ihre Dynamik — oft genau dann, wenn Klarheit und Zusammenarbeit am dringendsten gebraucht werden.
Ich begleite Führungsteams und Führungskräfte in diesen Momenten. Nicht mit generischen Modulen, sondern mit Formaten, die psychologische Tiefe mit einem realistischen Bild von Unternehmensrealität verbinden.
Wirksam führen, wenn es anspruchsvoll wird
Klarere Kommunikation, stärkere Feedbackkultur und ein konstruktiverer Umgang mit Spannungen und Konflikten – mit spürbarem Transfer in den Führungsalltag.
→ Leadership Team Journeys — Mehrphasige Entwicklungsprozesse für Führungsteams über mehrere Monate: Facilitation, Coaching und strukturierte Teamarbeit, die Teamdynamik und Führungswirksamkeit nachhaltig stärken.
→ Resilienztrainings für Teams — Maßgeschneiderte Formate zur Entwicklung kollektiver Belastungsfähigkeit, auch auf Englisch für internationale Teams.
→ Workshops zur Stärkung der Konfliktkompetenz — Strukturierte Formate, die Teamkonflikte nicht nur sichtbar machen, sondern konstruktiv bearbeitbar.
→ Business Coaching für Führungskräfte — Individuelle Begleitung in Phasen erhöhter Komplexität, Rollenübergängen oder Veränderungsprozessen.
Workshops
„Die richtige Balance zwischen Diskussionen zulassen und zum Kernthema zurückführen."
Führungskraft, Pharmaunternehmen · Leadership Journey 2024
Impulse und Fachbeiträge
ÜBER MICH
Ich bin Alexandra Schrader. Ich begleite Führungsteams und Führungskräfte, die in komplexen Momenten Klarheit und Handlungsfähigkeit brauchen - mit Formaten, die psychologisch fundiert sind und die Logik von Organisationen ernst nehmen.
Meine Arbeit entsteht an zwei Ebenen, die sich gegenseitig prägen: Als Organizational Development Managerin gestalte ich Organisationsdesign und Führungsstrukturen mit - wie Führung im System verankert ist. Als Business Coach und Facilitatorin begleite ich Führungsteams und Führungskräfte - wie Führung im Alltag wirkt.
Mein Hintergrund: mehr als zehn Jahre in HR und Organisationsentwicklung, darunter als HR Partner & Mental Health Champion bei Unilever, als HR Business Partner in einer holokratisch geführten Organisation und als Senior Consultant für Leadership und Organizational Development bei Conor Troy Consulting.
Wer beide Seiten kennt, denkt Coaching und Organisationsentwicklung nicht mehr getrennt. Diese Kombination ist kein Zufall - sie ist das, was meine Arbeit als Coach und Facilitatorin prägt und von anderen unterscheidet. Ich kenne Organisationen nicht nur aus der Coaching-Perspektive, sondern von innen. Und entwickle Formate, die mit dem Kontext arbeiten, nicht gegen ihn.
Weiterbildungen & Zertifikate
Hochschulzertifikat
Wirtschaftspsychologie
Zertifizierte Personal- und Business Coachin
Resilienztrainerin
Lösungsorientiertes Coaching
Change Managerin (IHK)
Future Leadership Essentials
„Zwischen Reiz und Reaktion liegt ein Raum. In diesem Raum liegt unsere Macht zur Wahl unserer Reaktion."
Viktor Frankl
FAQ
Fragen, die vor einer Zusammenarbeit häufig entstehen
Wann ist eine Begleitung für ein Führungsteam sinnvoll?
Eine Begleitung ist besonders sinnvoll, wenn der Veränderungs- oder Ergebnisdruck steigt, Verantwortlichkeiten unklar sind, Entscheidungen ins Stocken geraten oder Spannungen die Zusammenarbeit erschweren. Auch personelle Veränderungen, neue strategische Anforderungen oder der Wunsch nach einer gemeinsamen Führungsausrichtung können Anlass für einen strukturierten Entwicklungsprozess sein.
Welche Anliegen stehen typischerweise am Anfang?
Häufig geht es um eine belastete Zusammenarbeit, wiederkehrende Konflikte, unklare Rollen und Entscheidungswege oder eine nachlassende Belastbarkeit im Team. Weitere Anlässe sind die Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses, eine wirksamere Kommunikation oder die Begleitung eines konkreten Veränderungsprozesses.
Welche Formate sind möglich?
Je nach Zielsetzung kann die Zusammenarbeit eine mehrphasige Leadership Team Journey, ein Teamresilienztraining, einen Workshop zur Konfliktklärung und Zusammenarbeit oder Business Coachings für Führungskräfte und Schlüsselrollen umfassen. Möglich sind einzelne Workshops ebenso wie längerfristige Entwicklungsprozesse mit aufeinander aufbauenden Modulen und Transferphasen.
Sind die Formate standardisiert?
Nein. Ausgangspunkt sind immer die konkrete Situation, die Ziele und die Dynamik der jeweiligen Organisation. Auf dieser Grundlage entsteht ein passendes Vorgehen. Bewährte Modelle und Methoden geben Orientierung, werden jedoch so ausgewählt und kombiniert, dass sie zum Führungsteam, zum Unternehmenskontext und zu den konkreten Herausforderungen des Arbeitsalltags passen.
Wie entsteht nachhaltiger Transfer in den Führungsalltag?
Der Transfer wird von Anfang an mitgedacht. Die Teilnehmenden arbeiten an realen Situationen und aktuellen Herausforderungen ihres Führungsalltags. Konkrete Vereinbarungen, Reflexionsphasen, Transferaufgaben und bei Bedarf begleitende Coachings unterstützen dabei, Erkenntnisse in verändertes Handeln zu übersetzen.
Was unterscheidet den Ansatz von einem klassischen Führungstraining?
Führung wird nicht isoliert als individuelle Kompetenz betrachtet. Verhalten wird auch durch Rollen, Strukturen, Entscheidungswege, Erwartungen und die Dynamik des Führungsteams geprägt. Deshalb verbindet der Ansatz psychologisch fundierte Arbeit mit einem realistischen Blick auf organisationale Zusammenhänge und geschäftliche Anforderungen.
Ich kenne Organisationen von innen und stärke Führungsteams von außen.
Wie läuft die Auftragsklärung ab?
Am Anfang steht ein unverbindliches Auftragsklärungsgespräch. Gemeinsam klären wir den Anlass, die gewünschte Wirkung, die beteiligten Zielgruppen und den organisatorischen Rahmen. Bei komplexeren Anliegen können ergänzende Gespräche mit relevanten Stakeholdern oder eine kurze Diagnosephase sinnvoll sein. Anschließend entsteht ein konkreter Vorschlag für Zielsetzung, Vorgehen, Umfang und Investition.
Wie wird mit vertraulichen oder konfliktbelasteten Themen umgegangen?
Ein geschützter und verlässlicher Rahmen ist die Voraussetzung für eine wirksame Zusammenarbeit. Zu Beginn vereinbaren wir Rollen, Erwartungen, Vertraulichkeit und den Umgang mit Ergebnissen. Persönliche Inhalte aus Coachings oder vertraulichen Gesprächen werden nicht ohne Zustimmung an Auftraggebende oder andere Beteiligte weitergegeben.
Für welche Organisationen eignen sich die Angebote?
Die Formate eignen sich für mittelständische Unternehmen ebenso wie für größere und international aufgestellte Organisationen. Entscheidend ist weniger die Branche als die konkrete Herausforderung. Erfahrungen aus Konzernen, mittelständischen Unternehmen, operativen und technischen Bereichen sowie unterschiedlichen Organisationsformen ermöglichen eine schnelle Orientierung in verschiedenen Unternehmensrealitäten.
Anfrage
Im kostenlosen Erstgespräch entsteht Klarheit:
Welche Themen stehen im Vordergrund, welches Ziel soll erreicht werden und welches Format passt am besten?
IMPRESSUM
Mind-Balance-Coaching
Psychologische Beratung, Personal- und Businesscoach
Alexandra Schrader
Schönbergerstr. 13
69509 Mörlenbach
E-Mail: kontakt@mind-balance-coaching.com
Website: www.mind-balance-coaching.com
HINWEIS
Mein Angebot ersetzt keine Psychotherapie und keine medizinische oder heilkundliche Behandlung. Es richtet sich an Menschen, die in belastenden Lebens- oder Arbeitssituationen Orientierung, Selbstreflexion und neue Handlungsoptionen suchen. Bei akuten Krisen, psychischen Erkrankungen oder Suizidgedanken wende dich bitte an ärztliche, psychotherapeutische oder kriseninterventionelle Unterstützung.